Objetivos de Roles de Liderazgo
Program Manager
Olimpia García
Lograr una comunicación asertiva y efectiva hacia mis compañeros medible a través de feedbacks, retrospectivas y/o competencias, para sentar las bases del buen funcionamiento del equipo para el 15 de marzo
Daniel Portaluppi
Fomentar la unión e integración dentro del departamento. Lograr el 80% de la integración del equipo, mediante una encuesta de integración semanal. Organizando actividades de integración una vez al mes. Hasta el primer backlog o hasta que se logré el 80% de la integración.
Yuna Chung
Poder identificar un logro de los integrantes del departamentoa través del log de logros para que cada uno d ellos puedan estar orgullosos de su trabajo para el 3 de mayo
Diego LLaca
Mejorar la comunicación y cooperación entre los integrantes del departamento para el 8 de mayo del 2024. Se busca que a través de una encuesta que todos los miembros del departamento consideren que conocen la información del departamento en mínimo un 9 en una escala del 1 al 10 y que no se hayan suscitado problemas de organización durante la última semana.
Denisse Domínguez
Mi objetivo es que el 7 de junio de 2024, mediante la asignación de tareas especificas planificadas en el PVG departamental y no mediante la asignación voluntaria, el 50% del total de integrantes de BlackDot estará trabajando de manera comprometida en el logro del objetivo 1, que hace referencia a alcanzar el nivel 2.6 del CMMI
Alejandra Cabrera
Mi objetivo como PM es que todos los miembros del departamento sean capaces de saber el estado del proyecto departamental como lo pueden hacer con los proyectos de desarrollo, logrando así contestar las seis preguntas del departamento en el reporte de estado. También busco informarme del estado de los proyectos, lograr la colaboración entre ambos equipos y velar por el término exitoso de ambos hasta el día de la presentación final.
Team Lead
Rodrigo Terán
Conocer los objetivos de cada uno de los integrantes de mi equipo al tener una junta uno a uno con todos los miembros, antes que se acabe mi rol como Team Lead, en el cual pueda yo tener un espacio para conocer más sobre lo que desean.
Ser un facilitador que los guíe a desarrollarse en sus áreas de interés al acercarlos con mentores y sugerir estrategias concretas paso a paso.
Remover bloqueos al consolidar un espacio de escucha sobre los sentimientos del equipo con el fin de identificar procesos, actividades y/o comportamientos que bajen la motivación y hallar su solución.
Mantener al equipo centrado en el objetivo de la etapa inicial al priorizar actividades que nos ayuden a responder el hito: ¿El stakeholder está de acuerdo con tu estrategia?
Consolidar una cultura de trabajo que priorice a las personas antes que el resultado al promover el trabajo en equipo para generar más confianza y apoyo, y estimar adecuadamente las actividades para no generar peso innecesario.
Sebastian Flores
Mi objetivo como Team Leader será guiar al equipo para completar al menos el 95% del tamaño esperado del proyecto para el MVP para el 8 de mayo. Me centraré en la planificación de iteraciones para maximizar la eficiencia y la calidad del trabajo, con el propósito de proporcionar mayor valor y satisfacción a los stakeholders.
Implementaré un proceso de reporte de estado que proporcione métricas clave sobre el progreso del proyecto, incluyendo hitos alcanzados, recursos utilizados, patrones y antipatrones, así como posibles riesgos identificados. Este proceso permitirá a los stakeholders conocer el estado del proyecto Zeitgeist de manera semanal. Se espera que este proceso reduzca en un 30% el tiempo de desarrollo del reporte en comparación con la primera iteración.
Garantizaré que ningún riesgo mayor a 3 permanezca activo al momento de entregar el proyecto al siguiente Team Leader, facilitando así la transición de roles para que no interrumpa el desarrollo del equipo.
Mantendré al equipo motivado, obteniendo una puntuación positiva de al menos el 80% durante las siguientes 4 iteraciones de ruler. Fomentaré un ambiente positivo de trabajo, donde se respeten las ideas y las personas, y promoveré el bienestar y la salud de los integrantes.
En cuanto a mi objetivo personal, buscaré potenciar mis habilidades en comunicación, liderazgo y gestión de conflictos. A través de esta evolución, aspiraré a que el 90% del equipo opine que haya existido una mejora en mis habilidades en comparación con el inicio del periodo de liderazgo.
Carlos Velasco
Mi objetivo como uno de los TLs de BlackDot es lograr que el equipo de CR Organizacional defina la visión y los requerimientos del proyecto en tiempo y forma. Asimismo, contribuiré a que la motivación, satisfacción y felicidad de cada integrante del departamento sea alta, para que todos estemos preparados mental y emocionalmente para iniciar la fase de construcción.
Damariz Licea
Mi objetivo como líder de equipo de TalentDot es mejorar la confianza y el ambiente dentro de nuestro equipo para el 8 de mayo de 2024. Esto se traduce en crear un entorno donde todos los miembros se sientan valorados, seguros para expresar sus opiniones y capaces de pedir ayuda sin temor a ser juzgados. El propósito de esta iniciativa es reflejar la participación activa de nuestros miembros en la calidad de nuestros productos de trabajo. El criterio de alcance de este objetivo es que el ambiente de trabajo obtenga 39 puntos en dos encuestas sucesivas
María Fernanda Moreno
Mi objetivo es asegurarme que los miembros de Talent Dot se sientan escuchados y apoyados emocionalmente. Cada semana, tras la aplicación del RULER, me reuniré individualmente con aquellos identificados en los cuadrantes rojo y azul para abordar sus necesidades. Utilizaré encuestas de satisfacción para medir el cumplimiento de mi objetivo, donde se evaluará si los miembros han sentido cambios a favor de mejorar su estado de ánimo. Esto será para el 12 de junio.
Product Owner
Ricardo Fernández
Mi objetivo como uno de los POs de BlackDot es poder dejar establecida una problemática y necesidad que sean validados por el cliente e integrantes del departamento al término de la semana 3.
Levantar y validar los requisitos de manera exitosa en forma de requerimientos de usuario y haber dejado un backlog priorizado para el final de semana 5.
Frida Bailleres
Mi objetivo es mantener una comunicación clara y continua con las socias para comprender a fondo sus necesidades cambiantes y adaptar el proyecto adecuadamente. Para medir esto, aplicaré una encuesta de satisfacción después de haber entregado el MVP.
Mike Tena
Mi objetivo principal como PO es poder establecer la mejor comunicación de mi equipo con los socios, por lo que este objetivo se describe terminando de establecer requerimientos tanto funcionales como no funcionales y que sean validados por el cliente e integrantes del equipo para la semana 3 y tener el backlog de trabajo priorizado para semana 5.
Uri Gopar
Mi objetivo es mejorar mi comunicación asertiva con el socio formador de CR Organizacional para fortalecer nuestro compromiso y crear un ambiente de honestidad, respeto y transparencia. Por medio de juntas semanales los días martes a las 10 a.m, fometando las comunicación de ambas partes. Lograré este objetivo en un plazo de 5 semanas, iniciando el 1 de abril y finalizando el 5 de mayo, con el producto final de MVP el cual le generara valor al socio fomrador.
Diego Vega
Mantener una comunicación efectiva con el socio mediante reuniones semanales de actualización, validar el trabajo realizado en cada reunión, y comunicar el estado del proyecto y los cambios generados. Además, organizar y mantener documentación detallada y actualizada. Finalmente, concluir y entregar un producto funcional al socio y validarlo con el mismo antes del 7 de junio de 2024.
Architecture Owner
Carlos Salguero
Mi meta es desarrollar y presentar una arquitectura tecnológica que aporte valor tanto al socio formador como al equipo de desarrollo. Además, me comprometo a compartir mis conocimientos con mi equipo de trabajo y a formar a los futuros líderes de arquitectura.
Daniel Hurtado
Incrementar un 30% las habilidades de Despliegue y competencias en comandos avanzados de Linux del equipo en tres semanas, mediante capacitaciones dirigidas por el profesor Alex y recursos digitales, para mejorar la entrega segura de proyectos, evaluando antes y después del entrenamiento.
Daniel Cajas
Mi objetivo como uno de los AO de BlackDot, trabajando en el proyecto de CR - Organizacional es definir un stack de tecnologías que balanceé las necesidades de los socios y las habilidades, fortalezas y debilidades del equipo. También asegurarse de que el equipo se encuentre capacitado o con un plan de capacitación para que todos los miembros del equipo puedan trabajar eficientemente en el proyecto.
Arturo Díaz
Mi objetivo como AO es que todo trabajo realizado por el equipo de desarrollo DotGeist deberá apegarse a un proceso correctamente definido y documentado, de tal manera que se asegure que las prácticas comunes del equipo sean repetibles y consistentes, y que los productos de trabajo cumplan con los requisitos establecidos y satisfagan las expectativas de los interesados.
Ricardo Rosales
Aumentar el yield de defectos de las fases de analisis, diseño y desarrollo, un 15% para el 11 de junio.