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GUI-BDT-022 Guía para conformar equipos de trabajo

v 1.0

Objetivo​

El propósito de esta guía es proporcionar orientación a los miembros del departamento Black Dot que busquen conformar equipos de trabajo.

Notas introductorias​

Esta guía pretende ayudar a los miembros del departamento a conformar equipos de trabajo de manera efectiva, considerando la diversidad de habilidades y personalidades de los integrantes.

Contenido​

  1. Definir el objetivo: Antes de conformar un equipo de trabajo, es importante definir el objetivo o meta que se busca alcanzar. Esto permitirá identificar las habilidades y competencias necesarias para lograr el objetivo de manera eficiente.

  2. Identificar roles y responsabilidades: Una vez definido el objetivo, es necesario identificar los roles y responsabilidades de cada miembro del equipo. Cada integrante debe tener claro cuál es su función y qué se espera de él para contribuir al logro del objetivo.

  3. Considerar la diversidad: Al conformar un equipo de trabajo, es importante considerar la diversidad de habilidades, experiencias y personalidades de los integrantes. La diversidad enriquece el equipo y permite abordar los desafíos desde diferentes perspectivas.

  4. Establecer reglas y normas de convivencia: Para garantizar un ambiente de trabajo armonioso y productivo, es fundamental establecer reglas y normas de convivencia que regulen la interacción entre los miembros del equipo. Esto incluye acuerdos sobre la comunicación, la toma de decisiones y la resolución de conflictos.

  5. Fomentar la comunicación efectiva: La comunicación es clave para el buen funcionamiento de un equipo de trabajo. Es importante fomentar la comunicación efectiva entre los integrantes, promoviendo la apertura, la escucha activa y el respeto mutuo.

  6. Promover la colaboración y el trabajo en equipo. Para lograr el objetivo propuesto, es fundamental promover la colaboración y el trabajo en equipo. Los integrantes deben estar dispuestos a compartir conocimientos, experiencias y recursos para alcanzar el éxito de manera conjunta.

  7. Evaluar el desempeño y retroalimentar. Una vez conformado el equipo de trabajo, es importante evaluar periódicamente el desempeño de los integrantes y proporcionar retroalimentación constructiva. Esto permitirá identificar áreas de mejora y fortalecer el trabajo en equipo.

Conformación y estructura de los equipos según DAD y CMMI​

Conformación de equipos según Disciplined Agile Delivery (DAD)​

Roles en los Equipos DAD

Disciplined Agile Delivery (DAD) es un enfoque ágil que enfatiza la entrega disciplinada de soluciones de TI de alta calidad. La conformación de equipos según DAD incluye:

  • Equipo interdisciplinario: los equipos DAD están formados por profesionales con diferentes habilidades y competencias, como desarrolladores, analistas de negocio, testers, arquitectos y especialistas en seguridad.
  • Roles clave: incluyen roles como Product Owner, el equipo de desarrollo, el Scrum Master (o Agile Coach), y otros roles necesarios dependiendo del contexto del proyecto.
  • Tamaño del equipo: Generalmente se recomienda que los equipos sean pequeños, idealmente de 5 a 9 personas, para mantener la agilidad y la comunicación efectiva.
  • Colaboración continua: Los equipos trabajan juntos de manera continua, fomentando la autoorganización, la colaboración y la toma de decisiones conjunta.

Estructura de equipos según CMMI (Capability Maturity Model Integration)​

Capability Maturity Model Integration (CMMI) es un modelo de mejora de procesos que proporciona una guía para la mejora y evaluación de los procesos organizacionales. La estructura de equipos según CMMI incluye:

  • Claridad en roles y responsabilidades: Cada miembro del equipo tiene roles y responsabilidades claramente definidos, alineados con los procesos organizacionales.
  • Niveles de madurez: los equipos operan en diferentes niveles de madurez, desde inicial (nivel 1) hasta optimizado (nivel 5), lo que define la sofisticación y eficacia de los procesos implementados.
  • Enfoque en la mejora continua: Los equipos se enfocan en la mejora continua de los procesos y prácticas, identificando oportunidades de mejora y aplicando acciones correctivas y preventivas.
  • Estructura formalizada: Los equipos suelen tener una estructura más formalizada, con roles específicos como Project Manager, Process Engineer, y Quality Assurance.

Control de cambios​

VersiónCambio realizadoAnálisisAutorRevisor(es)Fecha de cambio
v 1.0Creación de la guía.Se establecen los pasos para conformar equipos.Carlos Salguero15/05/2024