F-PRO-BDT-003A Análisis de la necesidad
v 1.0
Necesidad
La necesidad debe responder a la pregunta ¿para qué? El requisito objetivo responde el ¿qué voy a hacer? Los requisitos funcionales y no funcionales responden a la pregunta ¿cómo?
Benchmarking
El objetivo del benchmark es identificar y analizar los posibles competidores del cliente y alternativas a la herramienta que busca adquirir junto con sus características principales.
Esto incluye investigar empresas o soluciones que ofrecen servicios similares o que compiten en el mismo mercado al que apunta el cliente, y examinar aspectos como su funcionalidad, características clave, precios, comentarios de usuarios y cualquier ventaja competitiva que puedan tener.
Formato de benchmarking:
| Competidor | Tipo de Producto | Características clave | Precio |
|---|---|---|---|
Mapa de actores (stakeholders)
Una parte interesada (stakeholder) es alguien que se ve materialmente afectado por el resultado de la solución (DAD, p.137). Existen cuatro categorías:
- Usuarios finales: personas que utilizarán su sistema.
- Directores: Tomadores de decisiones que, en última instancia, pagan y luego ponen en uso su sistema.
- Socios: Hacer que el sistema funcione en producción. Personal de soporte, formadores, instaladores, empresas de alojamiento de aplicaciones y desarrolladores de aplicaciones en sistemas externos que se integran con el suyo.
- Insiders: miembros del equipo de desarrollo y personas que brindan servicios técnicos y comerciales a su equipo. Arquitectos empresariales, administradores de bases de datos, expertos en seguridad, expertos en redes, expertos en marketing y personal de ventas.
En el centro del mapa de actores se encuentran los actores más interesados.
Ejemplo:
Control de cambios
| Versión | Cambio realizado | Análisis | Autor | Revisor(es) | Fecha de cambio |
|---|---|---|---|---|---|
| v 1.0 | Crear el formato | N/A | Sergio Garnica Alejandra Cabrera | Ian Padrón Arturo Díaz | 05/03/2024 |