PRO-BDT-026 Planificación de la iteración

v 6.0 / PP, PMC, REQM

Propósito

Establecer un plan de trabajo para la iteración actual, para cumplir los objetivos establecidos en el plan de proyecto.

Notas introductorias

Es importante destinar tiempo para la planeación al final de la iteración anterior y registrar este tiempo en el Plan de Valor Ganado.

Involucrados

Todos los integrantes del equipo.

Entradas

• Especificación de requerimientos.
• Plan de Valor Ganado: PVG Departamental, PVG CR Organizacional, PVG Zeitgeist.
• Plan de comunicación: CR Organizacional, Zeitgeist.
• WBS.
• Plan de Gestión de Datos

Salidas

• Plan de Valor Ganado actualizado para la nueva iteración.

Descripción

Fase	Actividades	Responsables	Prácticas Asociadas al CMMI
Pre-planificación	Priorizar los requerimientos tomando en cuenta: Dependencias entre requisitos Valor para el cliente y tamaño usando la GUI-BDT-017 Alineación con los objetivos del proyecto Llenar el PVG con los requerimientos priorizados y con los paquetes de trabajo divididos según el WBS. Además, consultar y/o actualizar los datos sensibles almacenados en el Plan de Gestión de Datos	PO	PP SP 1.4 RD SP 2.2 PMC 1.4
Compromiso del Equipo	Registrar y sacar el promedio la cantidad de horas con las que cada integrante puede comprometerse en esta iteración, registrarlo como "Presupuesto de horas diarias".	Equipo de trabajo	PP SP 3.3 PMC 1.2 REQM SP 1.2
Planeación	Leer las decisiones tomadas en la retrospectiva, para hacer cambios oportunos en la forma de trabajo o el plan. Leer los requerimientos priorizados para la iteración. Dividir el equipo en grupos de trabajo considerando el tamaño del requisito y el presupuesto de horas diarias. Registrar y actualizar el PVG (TalentDot, DotGeist, PVG Departamental) con los productos de trabajo o requerimientos elegidos por cada grupo de trabajo para la iteración. Cada miembro estima tamaño, costos y posibles fechas de finalización por cada paquete de trabajo (Consultar WBS para confirmar los paquetes y usar la GUI-BDT-017 para las estimaciones). Corroborar que la estimación de valor sea la adecuada, en caso de no serlo, volver a estimarlo. Comprometerse a las tareas o actividades registradas en el Plan de Valor Ganado.	Equipo de trabajo	PP SP 1.2 PP SP 1.4 PP SP 2.4 PP SP 3.1 PP SP 3.2 PMC SP 1.2 PMC SP 1.6 PMC SP 1.1
Congruencia de Recursos	Verificar que las fechas estén dentro de la iteración, sean realistas y que la carga de trabajo este dividida equitativamente. De no ser así evaluar los siguientes planes de acción: Reestimar tamaño y costo con el resto del equipo de trabajo Dividir el producto de trabajo en productos mas pequeños (Ejemplo: Dividir el requisito) y regresar a la actividad de asignación Repriorizar el producto de trabajo y evaluar si es viable completarlo en esta iteración Negociar la entrega de los productos de trabajo con los stake holders pertinentes (Ejemplo: Renegociar requisitos) Si se realizan cambios a un requerimiento, seguir el PRO-TDT-006 para TalentDot y PRO-DGT-006 para Dotgeist.	Team Member	PP SP 3.2 PP SP 1.2 PP SP 2.1 REQM SP 1.5
Verificación	Verificar que las fechas finales de cada grupo de trabajo estén dentro de la iteración, de no ser así indicar al grupo que debe regresar a la fase anterior.	Team Lead	PP SP 2.1
Actualización	En caso de que se identifique una inconsistencia en los requerimientos, el miembro del equipo lo comparte en su reunión diara con todo el equipo para poder analizar y solucionarla entre todos.	Team Member responsable Equipo del trabajo	RM SP 1.4

Control de cambios

Versión	Cambio realizado	Análisis	Autor	Revisor(es)	Fecha de cambio
v 1.0	Creación del proceso	NA	Damariz Licea, Daniel Cajas	Ricardo Rosales	26/04/2024
v 1.1	Actualización de áreas de proceso, actividades, entradas y formato	NA	Damariz Licea, Sebastián Flores	Ricardo Rosales	28/04/2024
v 2.0	Extiende descripción de actividad de estimación	NA	Daniel Cajas	Damariz Licea	29/04/2024
v 2.1	Actualización por auditoría	NA	Damariz Licea	Daniel Cajas	29/04/2024
v 2.2	Agregar PMC 1.2	Se agrega PMC 1.2 en las fases de Compromiso y Planeación porque en ellas todos los integrantes se comprometen con las tareas del plan para la iteración en curso.	Alejandra Cabrera	Denisse Domínguez	13/05/2024
v 2.3	Agregar PMC 1.6	Se agrega PMC 1.6 en la fase de Planeación para que el equipo de trabajo pueda revisar los problemas y el estatus de los proyectos en la retrospectiva.	Ricardo Rosales	María Fernanda Moreno	13/05/2024
v 2.4	Agregar PP 1.2	Se agrega PP 1.2 en la fase de Planeación, esto se debe a que en esta fase, se solicita que cada miembro del equipo estime los atributos de los paquetes de trabajo. Corroborar la estimación y volver a estimar si es necesario asegura que las estimaciones sean precisas y realistas, lo que es crucial para una planificación efectiva y se alinea con la necesidad de revisiones y ajustes	Uri Gopar	Denisse Domínguez	19/05/2024
v 3.0	Agregar GUI-BDT-012	Proporcionar la guia de recursos para su correcta ejecucción.	Denisse Domínguez	Diego Llaca	20/05/2024
v 4.0	Mejora del proceso	No estaba especificado cómo se arreglan las discrepancias cuando surja alguna inconsistencia de un requerimiento, entonces se aregó el paso de la fase de Actualización	Yuna Chung	Denisse Domínguez	21/05/2024
v 4.1	Correcciones auditoría 6	Agregar link de las entradas	Azul Rosales	Daniel Fuentes	21/05/2024
v 5.0	Agregar cuando se usa el plan de gestión de datos	Se agrega la práctica de PMC 1.4 a la fase de pre-planificación para cuando surgen actualizaciones de los datos sensibles manejados en el plan de gestión de datos	Carlos Salguero	Alejandra Cabrera	23/05/2024
v 6.0	Eliminar GUI-BDT-012	Se desvincula la GUI-BDT-012 ya que no se relacionaba. Se agregan instrucciones de como dividir los equipos	Daniel Cajas	Daniel Portaluppi	27/05/2024